-Подписка по e-mail

 

 -Поиск по дневнику

Поиск сообщений в sv-online

 -Сообщества

Участник сообществ (Всего в списке: 56) другое_кино ПИАР-АГЕНСТВО РекламКа ПИАРИЛКА Ваша_рЫклама РЕКЛАМА_ДНЕВНИКОВ_2007 ПИАР Объява Реклама_Симпы_и_ПЧ рекламное_агенство Реклама_и_только Обо_мне_узнают_все _Психологическая_помощь_1 пассионарные_любители Простые_рисунки Настройки_Успеха Мой_любимый_КРОЛИК Вопросы_соционики Моя_косметика Live_Memory Жалобник Gallery_Modern_Art ДЕРЬМОМЕТР Парижское_кафе Расскажи_о_ЛИРУ Русский_РОК Библиофил МЫ_С_ЛИ_РУ Психушка_намбер_ту Уголок_психолога Рукодельница Рекламка_дневничков ПИАР_дневников ПРОРЕКЛАМИРУЙДНЕВНИК РЕКЛАМА_ДНЕВНИКА Книжный_БУМ Пиар_новых_дневников Реклама_дневников Интересные_ссылки Реклама_дневов культ_кино Пиар_дневов Archiv ASA_ART_Gallery Books dating Force_PR Frondam Gallery_Vermont Internet_Links JAM_Music_Journal kino_art Moscow pop-off-art Пиар_Дневников_Симпы_ПЧ Vasha_reklama
Читатель сообществ (Всего в списке: 5) novate pravoslavie Sacrament The_Best_in_Internet Work_of_art

 -Статистика

Статистика LiveInternet.ru: показано количество хитов и посетителей
Создан: 01.07.2007
Записей:
Комментариев:
Написано: 5057

Управленческая психология: каков истинный рейтинг специалиста?

Дневник

Суббота, 31 Марта 2012 г. 10:08 + в цитатник
Недавно мне рассказали про ситуацию, которую можно рассматривать в качестве кейса по управленческой психологии. В одной организации возник спор между заместителем руководителя по экономическим вопросам и юрисконсультом. Предметом спора стало приобретение компьютерной правовой системы. При этом экономиста интересовало снижение ее стоимости, а юрист нуждался в максимально полной информационной базе. Руководитель же всячески тянул с принятием решения, поскольку стороны не могли между собой договориться. К тому же его безразличие было видно невооруженным взглядом.

В ходе многочисленных дебатов юрист заявил руководителю о том, что его, консультанта, рейтинг находится "ниже плинтуса". Возникает вполне закономерный вопрос - какова реальная позиция этого специалиста в неофициальной иерархии организации?


Читать далее

Метки:  

 Страницы: [1]