Основные удачные решения в сфере управления, принимаемые с моим участием, так или иначе учитывали снившиеся участникам процесса сновидения. Иными словами, в тот момент фактически осуществлялась психологическая диагностика и поддержка руководителей, от которых зависели дальнейшие действия. Напомню о том, что история использования в управлении интроспективных источников прогностической информации уходит в века. Достаточно вспомнить описания снов, которые видели библейские правители, практику гаданий перед военными сражениями, а также иные традиции, позволяющие оценивать значимые проявления бессознательного. По моему мнению, управленческая психология должна учитывать как объективные факторы (финансовое положение организации, курсы валют, состояние рынка и т.д.), так и субъективные феномены (интуиция управленца, психологическая атмосфера коллектива и т.д.).

(с)С.Выгонский - комментарии психоаналитика

В чем разница между мужским и женским стилем управления? Попробую сформулировать свое субъективное мнение.
Мужское управление.
Плюсы: деятельность более структурирована, видимость объективной оценки работы сотрудника.
Минусы: более жесткий стиль упраления, чем у руководителей-женщин. Агрессивные методы достижения целей при упрадлении коллективом.
Женское управление.
Плюсы: внимание к социальной стороне работе, демонстрация внимания к нуждам сотрудников. Минусы: быстро формируется фаворитизм, отдается видимое предпочтение одним сотрудникам перед другим. Из истории известно, что титулованых особ обычно казнят в ходе всевозможных революций вместе с фаворитами.

Возможно, я что-то пропустил либо был излишне субъективен. Готов принять дополнения в комментариях.

(с)С.Выгонский - комментарии психоаналитика

Недавно услышал интересную историю. Руководитель А., который, очевидно, ассоциировал собственное правление с эпохой гуманизма и просвещения, неожиданно столкнулся с неисполнением своих поручений сотрудниками. При этом он начал кричать на проштрафившихся подчиненных: "Хотите, чтобы было как при Х.? Будет вам Х."

Надо сказать, что если А. был светел и утопичен помыслами, то Х. инфернален и апокалиптичен (в психологическом смысле). И взывание к призраку из управленческой преисподней означало одно - светлые идеи просвешения потерпели крушение. И учреждение явно нуждалось в вечеринке в стиле BDSM (Bondage & Discipline; Sadism & Masochism).

Отсюда вывод: светлое не всегда побеждает. Или еще проще: даже если к некоторым специалистам приставить ангелов, делать они все равно будут по-своему. Конечно, люди, а не ангелы.

(c) Выгонский

Нашел выложенную в сети свою прошлогоднюю статью "Имидж руководителя через призму фокус-групп". Выложил ссылку - а вдруг кому-то этот материал пригодится? Только не забывайте о том, что повторное размещение моих интернет-публикаций возможно при условии наличия в них моих данных и ссылки на домашнюю страницу.